Управленческие решения в современных организациях: теория и практика: Учебное пособие

Передня обкладинка

 В учебном пособии рассмотрен многоаспектный процесс принятия управленческих решений в современных организациях. Особое внимание уделено разработке и принятию решений на различных этапах развития мировой экономики. Приведены практические примеры, логические схемы и тесты, Сase Study, способствующие максимальному пониманию теоретических вопросов, рассмотренных в пособии. Представлен достаточно обширный глоссарий и рекомендации по оформлению современных офисов в компаниях. Учебное пособие рекомендуется студентам экономических специальностей дневной, вечерней и заочной форм обучения по направлениям бакалавриата 080200.62 (38.03.02) «Менеджмент», 080100.62 (38.03.01) «Экономика», магистрам направления 080100.68 (38.03.04) «Экономика фирмы и отраслевых рынков», а также специалистам, предпринимателям и лицам, интересующихся вопросами управления современными корпорациями

 

Вибрані сторінки

Зміст

Принятие решений в управленческой среде 1 1 Роль решений в процессе организационного управления 1 2 Значение и функции управленче...
10
18
Анализ среды принятия управленческого решения 90
решения
решений
Реализация управленческого
разработке управленческих решений 4 2 Имитационное моделирование 4 3 Процесс реализации решений в организациях 4 4 Контроль реал...
принятых управленческих решений
принятия управленческих решений
знаниями
213
Типичные ловушки при принятии решения Приложение 4 Принятие решения по участию корпорации
Авторські права

Загальні терміни та фрази

акций акционеров альтернативы анализа вариантов вероятности виде включает внешней возможность вопросы времени Вы выбор выполнения группы данных действий деятельности должны достижения других задач затрат знаний изменения информации информационных использования используются каждого качества компании конкретной контроля корпоративного управления корпорации которые матрицы менеджера менеджмента Метод Метод Дельфи метода синектики модели может можно необходимо неопределенности новых общего общего собрания акционеров общества объекта одного определения определяется оптимального организации организационной основных ответственности офиса офисного пространства оценки параметров подход показателей право предприятия применения принимать решения принцип принятия решений принятия управленческих решений проблемы проведения прогноз прогнозирования продукции проекта производства процесс принятия работы развития различных разработки раскрытие информации реализации управленческих решений результатов ресурсов риска Рисунок руководителя своих систем системы ситуации ситуационного ситуационного центра следующие совета директоров соответствии сотрудников среды стейкхолдерами стратегии стратегических структуры теории игр технологии товара уровня условиях факторов фирмы формы ФСА функций целей ценных бумаг часто человека экономических экспертные системы экспертов эмитента эмпатии этап является Timex

Бібліографічна інформація