Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování, 2., aktualizované a rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 24. 10. 2007 - Počet stran: 288 V druhém vydání knihy naleznete nové obrázky převedené do notace BPMN, která se v mezidobí stala dominantním standardem pro modelování podnikových procesů, zohlednění této změny v textu, zpodrobnění metodiky modelování podnikových procesů, doplněnou kapitolu o analýze procesů v souvislosti s vývojem informačního systému organizace, aktualizaci nástrojů pro modelování podnikových procesů a další aktuální poznatky. Autor v publikaci shrnuje důležité aspekty podnikových procesů - jejich význam pro reengineering podniku, vztah k ostatním aspektům řízení podniku (organizace, podniková kultura, řízení lidských zdrojů a podnikových znalostí), modelování procesů jako nástroj řízení podniku prostřednictvím nástrojů IS/ICT. Mapuje stávající postupy v oblasti modelování a řízení procesů a kriticky je hodnotí. Kniha nastiňuje obecnou metodiku pro modelování a analýzu podnikových procesů a její vazby na ostatní oblasti řízení, zejména na informační systém podniku. |
Obsah
15 | |
2 Metodiky procesního reegineeringu | 37 |
3 Projekty reengineeringu procesů | 55 |
4 Základní náležitosti modelování procesů | 71 |
5 Metody a techniky modelování podnikových procesů | 73 |
6 Standardy pro modelování podnikových procesů | 123 |
7 Základní principy a pravidla metodik vývoje informačního systému | 177 |
8 Analýza podnikových procesů v kontextu vývoje informačního systému | 185 |
9 Metodický postup modelování podnikových procesů | 199 |
10 Technika modelování procesů Process Diagram Technique PDT | 219 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
abstrakce analýzy apod ARIS BPML BPMN Business Process CABE cíle podniku cílù činnosti dále data datové Definice definuje Demoverze diagram Dokumentace ení firmy implementace informace informační systém informační technologie informaèního systému ití jednotlivých klíčových Kolaudace konceptuální konkrétní Kontrola konsistence vzhledem kritéria Management metodiky metody množina model Modeler Modeling modelování podnikových procesù musí být může být např například nástroje návrh nezji tìno nezji než objektů oblasti Obrázek organizace organizaèní struktury podnikové podnikového procesu podnikových procesù pøedev ím pøi pøístup popis popisuje postupu procesní procesního procesních produktu projektu prostøedí prvky okolí Případová studie reality reengineeringu rùzných řízení Specifikace stavební povolení stereotyp strategie struktuøe studie Tabulka Tato technologie této tìno nezji tìno tohoto tomto kroku Topologie třeba třídy týmu událostí Umo òuje Unified Modeling Language územní rozhodnutí Vazba vèetnì Verzování viz obr všech výstupy Vytvoøení WfMC workflow zákazníka základní základních zlepšení změn změny