Podnikové procesy - procesní řízení a modelování - 2., aktualizované a rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2007 - Počet stran: 281 V druhém vydání knihy naleznete nové obrázky převedené do notace BPMN, která se v mezidobí stala dominantním standardem pro modelování podnikových procesů, zohlednění této změny v textu, zpodrobnění metodiky modelování podnikových procesů, doplněnou kapitolu o analýze procesů v souvislosti s vývojem informačního systému organizace, aktualizaci nástrojů pro modelování podnikových procesů a další aktuální poznatky. Autor v publikaci shrnuje důležité aspekty podnikových procesů - jejich význam pro reengineering podniku, vztah k ostatním aspektům řízení podniku (organizace, podniková kultura, řízení lidských zdrojů a podnikových znalostí), modelování procesů jako nástroj řízení podniku prostřednictvím nástrojů IS/ICT. Mapuje stávající postupy v oblasti modelování a řízení procesů a kriticky je hodnotí. Kniha nastiňuje obecnou metodiku pro modelování a analýzu podnikových procesů a její vazby na ostatní oblasti řízení, zejména na informační systém podniku. |
Obsah
Èást I Pod ni ko vé pro ce sy v øí ze ní pod ni ku 13 | 12 |
Èást II Mo de lo vá ní pod ni ko vých pro ce sù 69 | 67 |
Èást III Pod ni ko vé pro ce sy a in for maè ní sy stém pod ni ku 173 | 170 |
Èást IV Me to di ka mo de lo vá ní a ana lý zy pod ni ko vých pro ce sù MMABP Met ho do lo gy for Mo de ling and Ana ly sis of Bu si ness Pro cess 1... | 191 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování, 2., aktualizované a ... Řepa Václav Omezený náhled - 2007 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
abstrakce analýzy Aplikace apod ARIS BPML BPMN Business Process cílů podniku činnosti další data Definice definuje Demoverze diagram dokumentace elementárních procesů firmy funkční IDEF3 implementace informace informační systém informační technologie informačního systému jednotlivých klíčových procesů Kolaudace konceptuální Kontrola konsistence vzhledem kritéria Management metodiky metody množina model Modeler Modeling modelování podnikových procesů modelování procesů možné musí být může být např například nástroje návrh nezjištěno nezjištěno nezjištěno než obecně objektů oblasti Obrázek organizace organizační jednotky organizační struktury paradigma podnikového procesu popis potřeby použití procesní procesního produktu projektu prostředí prvky okolí před především Případová studie přístup reality reengineeringu reengineeringu procesů rozhraní různých řízení Specifikace Stavební řízení stereotyp strategie struktuře Tabulka Tato technologie těchto této tohoto tomto kroku Topologie třeba třídy týmu událostí Unified Modeling Language Uživatelské Vazba vazby včetně Verzování viz obr všech výše Vytvoření vývoje informačního systému WfMC workflow Zachycení zákazníka základní základních zlepšení změn