Podnikové procesy - procesní řízení a modelování - 2., aktualizované a rozšířené vydáníV druhém vydání knihy naleznete nové obrázky převedené do notace BPMN, která se v mezidobí stala dominantním standardem pro modelování podnikových procesů, zohlednění této změny v textu, zpodrobnění metodiky modelování podnikových procesů, doplněnou kapitolu o analýze procesů v souvislosti s vývojem informačního systému organizace, aktualizaci nástrojů pro modelování podnikových procesů a další aktuální poznatky. Autor v publikaci shrnuje důležité aspekty podnikových procesů - jejich význam pro reengineering podniku, vztah k ostatním aspektům řízení podniku (organizace, podniková kultura, řízení lidských zdrojů a podnikových znalostí), modelování procesů jako nástroj řízení podniku prostřednictvím nástrojů IS/ICT. Mapuje stávající postupy v oblasti modelování a řízení procesů a kriticky je hodnotí. Kniha nastiňuje obecnou metodiku pro modelování a analýzu podnikových procesů a její vazby na ostatní oblasti řízení, zejména na informační systém podniku. |
Co říkají ostatní - Napsat recenzi
Na obvyklých místech jsme nenalezli žádné recenze.
Obsah
Modelování podnikových procesù | 69 |
Standardy pro modelování podnikových procesù | 123 |
Podnikové procesy a informaèní systém podniku | 173 |
for Modeling and Analysis of Business Process | 195 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování, 2., aktualizované a ... Řepa Václav Omezený náhled - 2007 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
abstrakce adavky analýzy apod ARIS BPML BPMN Business Process cílů činnosti dále dané data datové Definice definuje Demoverze diagram ení firmy funkční IDEF3 implementace informace informační informační systém informaèního systému ISAC ití ivatelské rozhraní jednotlivých klíèových Kolaudace konceptuální konkrétní Kontrola konsistence vzhledem kritéria Management metodiky metody množina model Modeler Modeling modelování podnikových procesù musí být může být např například nástroje návrh nezji tìno než objektů oblasti Obrázek organizace organizaèní struktury paradigma podnikové podnikového procesu podnikových procesù podniku n Zachycení pøedev ím pøi popis popisuje postupu procesní procesního produktu projektu prostøedí prvky okolí Případová studie reality reengineeringu rùzných řízení Specifikace stereotyp strategie struktuøe studie Tabulka Tato technologie této tohoto tomto kroku Topologie třeba třídy týmu událostí Unified Modeling Language Vazba vèetnì Verzování více viz obr Vytvoøení vývoje vzhledem k organizaèní WfMC workflow zákazníka základní základních změn změny zmìny procesu